Kiedy wiedza specjalistów SAP może być potrzebna?

Projekty wdrożeniowe SAP istotnie różnią się od klasycznych projektów, dla których standardowe metodyki wdrażania są wykładane na wszystkich studiach informatycznych. 

Wdrożenia SAP mogą i powinny przynieść organizacji specyficzne korzyści biznesowe:

• Modernizację setek procesów gospodarczych na zgodne z najbardziej efektywnymi wzorcami zawartymi w systemie
• Wykorzystanie akceleratorów specyficznych dla wdrażanego systemu, których dziesiątki zawiera metodyka AcceleratedSAP.
• Wewnętrzną integrację procesów gospodarczych, których fragmenty zwykle są pod kontrolą różnych służb i działów. Wiedza o mechanizmach integracji pozwala precyzyjnie zdefiniować kontrolę „styku" powiązanych funkcjonalności (np. ruchów magazynowych i ich automatycznego odwzorowania księgowego.
• Warto zadbać o możliwość korzystania ze wszystkich „biegów" udostępnianych przez system, tworząc z niego narzędzie wspierające podejmowanie decyzji zarządczych, a nie jedynie urządzenie sprawozdawcze, dokumentujące zdarzenia gospodarcze z przeszłości.
• Równoległy obieg przez kolejne biurka, dokumentów elektronicznych w systemie i ich papierowych oryginałów z kolejno zbieranymi podpisami, jest największą katastrofą, jaką może spowodować wdrożenie SAP. Drogi, właśnie kupowany SAP, będzie wówczas „jeździł tylko na jedynce". 

Większość wyborów, których konsekwencje zaprezentowano powyżej ma miejsce w pierwszych dwóch fazach projektu, gdy doświadczenie kluczowych użytkowników z systemem SAP jest jeszcze ograniczone. 

Szczególnie nierówna jest pozycja Klienta, który zamawia wdrożenie i firmy, która będzie je wspierać swymi konsultantami. Typ zawieranego kontraktu będzie dla Państwa nowy i nieznany. Dla firmy wdrożeniowej zabezpieczenie własnych interesów w tym kontrakcie jest rutyną.

Doradztwo wdrożeniowe oferujemy w następujących obszarach:



 Prosze podzielić się z nami swymi oczekiwaniami w wiadomości e-mail, na którą niezwłocznie odpowiemy.